Lehrveranstaltungen

• Strategisches Management im Profisport
• Turnaround Management im Profisport
• Vermarktung im Profisport
• Sportveranstaltungsmanagement
• Sportsponsoring
• Pyramidales Denken

Schwerpunkte

• General Management im Sport
• Corporate Finance im Sport
• Marketing im Sport

Kurzvita

Akademischer Werdegang

• Promotion zum Dr. rer. soc. am Institut für Sportwissenschaft der Eberhard-Karls-Universität Tübingen gefördert durch ein Promotionsstipendium der Landesgraduiertenförderung Baden-Württemberg
• MBA-Studium an der European School of Business Reutlingen mit Abschluss Master of Business Administration
• Studium der Außenwirtschaft an der European School of Business Reutlingen mit Abschluss Diplom-Betriebswirt

Beruflicher Werdegang

• Seit Juni 2010 Professor für Sportmanagement an der SRH Hochschule Heidelberg
• Senior Consultant mit Projektleitungsverantwortung bei der actori GmbH, einem Spin-off von Roland Berger Strategy Consultants
• Sportliche Leitung & Vermarktungsleitung bei einem Mehrspartensportverein

Sonstiges

• Inhaber der DFB-Trainer A-Lizenz
• Mitglied im Bund Deutscher Fußball-Lehrer
• Mitglied im Arbeitskreis Sportökonomie e.V.
• Mitglied im Verband für Sportökonomie und Sportmanagement in Deutschland e.V.
• Gutachter des Fachmagazins „Sport & Gesellschaft – Sport & Society“

Publikationen

Monographien

• Keller C. (2008). Steuerung von Fußballunternehmen. Finanziellen und sportlichen Erfolg langfristig gestalten. Berlin: Erich Schmidt-Verlag.
• Keller, C. (2006). Corporate Finance im Profifußball. Erfolgsfaktoren, Strategien und Instrumente für die Finanzierung von Fußballunternehmen. Stuttgart: Ibidem-Verlag.

Beiträge in Herausgeberwerken

• Keller, C. (2011). Die wirtschaftliche Stabilität von Profisportclubs – Eine Kulturfrage? In M. Dinkel, A. Siegert & L. Brager (Hrsg.), Die Sportbranche: Einblicke in Theorie und Praxis (S. 211-224). Walldorf: clfmedia-Verlag.
• Keller, C. & Hausner, P. (2010): Corporate Social Responsibility im Sport. In G. Nufer & A. Bühler (Hrsg.), Management und Marketing im Sport (2. Aufl., S. 383–410). Berlin: Erich Schmidt-Verlag.
• Keller, C. (2010). Strategisches Management im Sport. In G. Nufer & A. Bühler (Hrsg.), Management und Marketing im Sport (2. Aufl., S. 85–119). Berlin: Erich Schmidt-Verlag.
• Keller, C. (2007). Der Einfluss des Controllings auf die Steuerungsqualität von Profisport-Organisationen. Eine empirisch-theoretische Analyse am Beispiel des deutschen Profifußballs. In H.-D. Horch et al. (Hrsg.), Qualitätsmanagement im Sport (S. 155–167). Köln: Deutsche Sporthochschule.

Beiträge in Fachmagazinen und sonstigen Journals

• Keller, C. (2011). Die finanzielle Stabilität von Teamsportclubs – Eine Standortfrage. Sciamus – Sport & Management, 2 (1), 27–44.
• Keller, C., Langner, V. & Amann, T. (2006). Controlling the Game. Status Quo des Controllingwesens im deutschen Profifußball. Zeitschrift für Controlling & Management, 50, 43–49.
• Keller, C. (2005). Kriterien für die Inanspruchnahme von Kapitalmarktfinanzierungen durch Fußballunternehmen. Sportökonomie Aktuell, 3/2005.
• Keller, C. & Langner V. (2005). Kompass fürs Beschaffungslabyrinth China. Beschaffung Aktuell, 8/2005, 38–39.

Kommerzielle Studien und Auftragsarbeiten

• Keller, C. (2009). Vom Bambini zum Leistungsträger der 1. Mannschaft – Ausbildungskonzept für den SC 04 Tuttlingen e.V. (Vereinsstudie). München/ Tuttlingen.
• Keller, C., Langner, V. & Amann, T. (2006). Controlling the Game. Status Quo des Controllingwesens im deutschen Profifußball (Branchenstudie). Reutlingen.
• Keller, C. & Langner, V. (2004). Grundlagen der Beschaffung in China – Eine Analyse am Beispiel der Schuhindustrie (Branchenstudie). Reutlingen.
• Keller, C., Amann, T. & Kosmenko, S. (2002). Lebensversicherungsmarkt in Russland (Branchenstudie). Stuttgart/ Reutlingen.