Lehrveranstaltungen

• Organisation des Sports
• Personalmanagement im Profisport
• Innen- & Außenfinanzierung im Profisport
• Rechnungslegung und Steuern im Profisport

Schwerpunkte

• Strukturen im Sport
• Corporate Finance im Sport

Kurzvita

Akademischer Werdegang

• Studium der Betriebswirtschaft in Freiburg, Paris (HEC) und Köln
• Abitur am Städtischen Gymnasium Köln-Deutz

Beruflicher Werdegang

• Seit Oktober 2011 Inhaber einer Vertretungsprofessur für Sportmanagement an der SRH Hochschule Heidelberg
• Seit 2008 Mitglied des Vorstandes der Bundesliga-Stiftung
• 2010 – 2011 Berater der Geschäftsführung der DFL Deutsche Fußball Liga GmbH, Vertreter der Bundesliga in der Clublizenzierungskommission der UEFA und im Professional Football Finance Committee der EPFL (European Professional Football Leagues)
• 2001 – 2010 Geschäftsführer Finanzen & Lizenzierung der DFL Deutsche Fußball Liga GmbH
• 2007 – 2010 Mitglied des Vorstandes des Ligaverband e. V.
• 2007 – 2010 Mitglied des Vorstandes des DFB
• 1999 – 2001 Unternehmensberater bei Droege & Comp. AG, Düsseldorf
• 1995 – 1999 Wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Egon Franck, TU Freiberg (jetzt Universität Zürich)
• 1993 – 1994 Referent EU-Strukturfonds beim Bundesministerium für Arbeit, Bonn
• 1992 – 1993 Vorstandsassistent, später Leiter der Geschäftsstelle beim 1. FC Köln
• 1982 – 1984 Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Deutschen Bank AG Köln

Publikationen

Beiträge in Herausgeberwerken

• Wilkesmann, U., Blutner, D. & Müller, J. C. (2011). German Football: Organising for the European Top. In H. Gammelsæter & B. Senaux (Hrsg.), The Organisation and Governance of Top Football Across Europe - An Institutional Perspective (S. 138-153). New York & London: Routledge Chapman & Hall.
• Müller, C. (2005). Kostenkontrolle und Wettbewerbssicherung durch Lizenzierungsverfahren – dargestellt am Reglement der Fußball-Bundesliga. In M.-P. Büch & H. Schellhaaß (Hrsg.), Ökonomik von Sportligen (S. 53-75). Schorndorf: Hofmann.
• Müller, J. C. (2004). Wettbewerbsintegrität als Oberziel des Lizenzierungsverfahrens der Deutschen Fußball Liga GmbH. In K. Zieschang & C. Klimmer (Hrsg.), Unternehmens-führung im Profifußball (S. 19-44). Berlin: Erich Schmidt-Verlag.
• Franck, E. & Müller, J. C. (2001). Zur Vermarktung von Sportligen: Ökonomische Überlegungen am Beispiel der Fernsehvermarktung der Fußball-Bundesliga. In A. Hermanns & F. Riedmüller (Hrsg.), Management-Handbuch Sportmarketing (S. 231-251), München: Vahlen.

Beiträge in Fachmagazinen und sonstigen Journals

• Müller, J. C. (1997). Falscher Alarm. Die politische Meinung, 42 (337), 59-60.
• Franck, E. & Müller, J. C. (1998). Kapitalgesellschaften im bezahlten Fußball – Einige in der Umwandlungsdiskussion meist übersehene verfügungsökonomische Argumente. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Ergänzungsheft 2/98, 121-141.
• Franck, E. & Müller, J. C. (2000). Problemstruktur, Eskalationsvoraussetzungen und eskalationsfördernde Bedingungen sogenannter Rattenrennen. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 52, 3-25.
• Franck, E. & Müller, J. C.(2000). Die Fußball-Aktie: Zwischen strukturellen Problemen und First-Mover-Vorteilen. Freiberger Arbeitspapiere, 2000/5 der TU Freiberg; als Kurzfassung veröffentlicht als „Fußball-Aktien: Nur ausnahmsweise ein Renner“. Die Bank, 3/2000, S. 152-157.
• Müller, J. C. (2003). Das Lizenzierungsverfahren für die Fußball-Bundesliga. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 5, 556-570.
• Müller, J. C. (2004). Club licensing as a means to control costs and to safeguard the integrity of the game - The example of the Bundesliga. Svensk Idrotts Juridisk Foerening, S. 277-299.
• Müller, J. C. (2011). Bundesliga: Un Dispositif Basé sur la Licence de Club. jurisport, Dossier "Le contrôle de gestion – Etat des lieux", 107, S. 30-31.